会社を取り巻く外部環境

経営者は自社の事を全て把握していますが、一般的に後継者がその段階に至っていることはありません。事業承継に向けて会社の経営状況の見える化を図るために、経営者と後継者が一緒にチェックします。

「企業は環境適応業である」と言われます。
（1）業界の動向
（2）顧客・仕入先の変化
（3）同業他社の動き
（4）法律の改正
等といった外部環境の変化が、自社にとって機械：チャンスになるのか、脅威：ピンチになるのか分析し現状把握をします。
会社の経営資産を「強み」「弱み」に分析してまとめれば「SWOT分析」ができ、ここから経営戦略の立案に発展させることができます。

この現状分析をすることで、課題に気づき、経営者と後継者の認識が共有され理解が深まります。