経営計画書を経営の判断基準として活用

経営計画は、自社の経営方針を具体化し進むべき方向性を社内外に明らかにするものであり、経営者マインドの維持に不可欠なものです。先に見えない変化の激しい時代であるからこそ、経営計画を立て目標に向かって事業に取り組み、実績値と比較して次の行動に活かすことが必要なのです。

経営計画は、企業がその将来に向かって経営ビジョンや目標を達成するために作成するものです。
経営には不安がつきものです。
製造業なら急に注文が入らなくなった
小売業なら最近売れ行きが悪くなってきた
等、経営者であれば常に先行きについての不安はあるものです。将来への不安があっても目標があればそこに向かって事業に取り組む意欲が湧いてきます。このような経営者マインドを維持するためにも経営計画が必要なのです。
計画と比較してマイナスの差異があったとしても「差異を埋めるてだて」、例えば「売上アップ策を5つくらい考えてみる」等、そこをスタート地点として次の行動に繋げることが大切なのです。